扬州电力设备修造厂

国际知名核电设备制造企业
（大型国有企业）

  扬修厂随着业务企业的逐步庞大，明显感觉得管理的好坏直接关系到企业能否持续发展的重要因素，成本、库存、质量、生产、工序，明显是管理人员的整日操心的事情. 以前用的Y某某软件不仅不能解决问题，而且促使某些业务更加混乱，因此再次选择能解决企业问题的ERP是迫在眉睫的事情。

  随着OA-ERP的实施成功，高层管理觉得ERP并不是那么神秘，好的软件的确是一个有力的工具，能够严密控制整个业务的运作。采购成本、库存、生产都有条不紊地在掌控中。
这还仅仅是第一期工程。
实施周期为2个月。

河南淇乐多冰品乳业有限公司

国内知名食品企业

  淇乐多是河南知名企业，从一开始就知道信息化的重要性。因为财务部门、销售部门、仓库部门，每个月的报表，相互相差多达数百万。以前用的X某某软件不仅没有解决问题，所出的报表差异竟然比手工更大，这使得人人都不再相信电脑。

  随着OA-ERP的快速实施成功（不可思议的15天成功），所有人都觉得早就应该和秋葵软件公司联系；上OA-ERP后首月，贾总经理惊奇地开玩笑问大家，为何这个月所有部门的报表都全部一致？
以前各部门之间巨大的统计差别指示的漏洞，现在也一目了然了，漏洞堵住了，各个部门的管理人员都感受到了信息化技术的力量，以前的专门统计人员，也彻底解放了，而且所有人员都可以正常时间上下班，周末正常度假。
这也仅仅是一期工程。

惠州泉记制衣制造有限公司

广东博罗圆周镇，较有影响的制衣企业
（港资）

  泉记制衣厂对信息技术的重视程度非常高，在选择OA-ERP之前，上过3套系统，不过这些系统无法整合企业各个部门的信息资源，促使企业决心全面考查所有能找到的软件，每周香港公司的张小姐(现在美国)都来内地交流、了解考查软件的情况。最终确定了OA-ERP。

  泉记系统,实施时间达六个月，后期继续住厂培训，整个历时13个月,期间很多业务处理、双方负责人（泉记更换4-5批负责人，秋葵更换2批负责人）多次更换，操作流程的细节大量变化。
泉记OA-ERP系统实施难度非常大。企业老板要求高、需要管理的细节太多、企业流程本身不确定因素多、操作人员培训困难。系统正式运行，上线成功后，整个企业的所有业务处理，包括诸如日常付款等业务，全面地在OA-ERP管理控制之下。

上海奔奔门业有限公司

上海奔奔门业有限公司（大型国有企业）

  上海奔奔门业是国内最大的装饰门企业之一.企业的问题在于:单据多.物品多.规格多.供应商多.对于这样的大型企业来说.上ERP系统是迫在眉睫,在前期的选型中.奔奔企业选择了市场上几乎所有可以比较的软件进行测试.最后选择了秋葵ERP.

  随着OA-ERP的实施成功，现在奔奔企业的业务流,资金流,信息流都得到了严格的控制. 财务也不需要为业务的收款方式而烦了 全部由系统帮忙分析计算.

禹州市大禹药业股份有限公司

中原最大的医药物流公司之一

  大禹药业多年来一直使用的简陋的DOS医药物流管理系统，越来越让人觉得价值非常有限，除了打单外，几乎不再有任何其他作用了。信息化主管赵经理有12年的经验，这些年来一直在物色软件，不过一直比较低调，是不是真的要花上亿的银子，才能弄来一个可怕的、成功率非常底的所谓品牌软件让渴望信息化的人们死心呢？

  一个偶然的机会，赵经理与秋葵软件联系上了，四个小时的技术交流赵经理已经完全确性，OA-ERP就是这么多年来寻找的软件，虽然当时OA-ERP并没有医药行业的特点，但是其构架，完全就是长期以来期望得到的。
后面基本上不用多说，经过3个月的努力，一次性上线，让公司全面运作在信息化技术的支持之下，这在大型企业中实属罕见的案例之一。

希尔科（上海）外贸有限公司

知名外贸企业

  希尔科（上海）外贸有限公司的业务特点，让所有推销软件的人大伤脑筋，因为几乎所有费用项目的计算，都是众多特殊的合约条款规定的。有人断言，除非花上百万完全专门开发，否则希尔科要信息化是不可能的。

  秋葵软件在给希尔科递交了一个使用C/C++虚拟机解决方案后，希尔科方面立即意识到，以前只是没有找到软件行业中的顶尖公司，因为按照秋葵软件的方案，并不需要什么专门软件，OA-ERP早就支持所有的特殊计算，成本、风险现在不再让人忧心重重，签约后立即实施，速度就那么快，两个月就见效益.
希尔科案例是OA-ERP满足特殊需求、成功实施的典范。

上海台山纺织品有限公司

日本某知名品牌纺织品指定供应商

  台山企业是台湾知名的高档服装原料供应商.企业经历了20多年的努力,现在在国内个大城市成立了办事机构及工业基地.企业的蓬勃发展导致管理的混乱,台山企业在选择秋葵软件之前,请了某知名大学教授进行开发.但最后还是以失败告终,原因非常简单.缺乏行业经验.企业老总得知同行的介绍,最后决定选择秋葵erp进行尝试.

  经过2个多月的成功实施,改变了台山企业起初对我们的尝试态度.并给予我们实施人员高度评价.